成本“網(wǎng)”到底織得多密、收得多緊,才能不讓“大魚”“小魚”溜走?不久前,記者在稀土鋼板材廠找到了答案。稀土鋼板材廠將成本網(wǎng)格化管理細(xì)化分解到每一個(gè)人、每一分錢,系統(tǒng)化推進(jìn)降本增效取得成效。
分解指標(biāo),層層“織網(wǎng)”
走進(jìn)位于廠房一角的辦公室,眼前一片昏暗。稀土鋼板材廠酸軋作業(yè)區(qū)的技術(shù)人員孫牧打開燈,將一沓雙面打印的材料遞到記者手中。稀土鋼板材廠嚴(yán)格按照“一把手”工程要求,成立兩級(jí)組織機(jī)構(gòu),保證成本網(wǎng)格化管理快速推進(jìn)、有效落地。孫牧就是部門推進(jìn)組下設(shè)的冷軋作業(yè)部小組組員之一?!安焕速M(fèi)一度電、一張紙、一滴水,降本成績(jī)就是這么一點(diǎn)點(diǎn)‘摳’出來的?!睂O牧走出辦公室,不忘隨手關(guān)燈。
稀土鋼板材廠將2022年定為能源降本年,優(yōu)化管理制度,將日成本核算、網(wǎng)格化管理與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合;詳細(xì)分解指標(biāo)設(shè)定目標(biāo),每名干部職工身上都“背”著降本壓力。在這個(gè)廠,過去績(jī)效考核結(jié)構(gòu)是效率系數(shù)與效益系數(shù)各占一半,如今效率、效益、降本系數(shù)比例為4:4:2。這樣的變化激發(fā)起降本增效、開源節(jié)流的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,“節(jié)約”二字深入人心,“人走關(guān)燈”并不是孫牧一個(gè)人的習(xí)慣。
實(shí)施攻關(guān),項(xiàng)目“拉網(wǎng)”
煉鋼作業(yè)區(qū),運(yùn)行中的2號(hào)轉(zhuǎn)爐爐口閃爍著紅光, “吹煉”的氧氣助燃效果肉眼可見。工長(zhǎng)李鋼一邊盯著監(jiān)控畫面,一邊通過對(duì)講機(jī)指揮生產(chǎn)。十幾分鐘后,滿載鋼水的鋼包被運(yùn)往精煉區(qū)域。李鋼的眉頭舒展開來,從冶煉時(shí)長(zhǎng)和鋼包液位看得出,這爐鋼達(dá)到了鋼鐵料消耗攻關(guān)要求。
稀土鋼板材廠以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)牽頭實(shí)施項(xiàng)目,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確目標(biāo),立足實(shí)際制定措施,組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì),分階段、按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地,確保每一個(gè)項(xiàng)目有數(shù)據(jù)支撐。2022年,針對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)和技術(shù)問題成立的項(xiàng)目攻關(guān)組多達(dá)132個(gè)。這些項(xiàng)目作為成本網(wǎng)格化的重要組成部分,不斷積少成多,匯聚成降本增效的強(qiáng)大力量。鋼鐵料消耗攻關(guān)是其中的亮點(diǎn)之一。
鋼鐵料消耗約占煉鋼工序總成本的80%,稀土鋼板材廠將其作為降本增效關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)施攻關(guān)。7月份,該廠鋼鐵料消耗創(chuàng)下歷史最好水平1075.24千克每噸;在此基礎(chǔ)上,8月份又創(chuàng)下1074.71千克每噸的新紀(jì)錄。科學(xué)管理、提升技術(shù)、精心操作,和李鋼一樣,各攻關(guān)項(xiàng)目涉及的每一名干部職工都在為降成本努力著。
取得成果,效益“入網(wǎng)”
酸軋機(jī)組生產(chǎn)線上,長(zhǎng)長(zhǎng)的鋼板通過圓盤剪,駛向下一道工序。這卷鋼板只是“路過”,并沒有被“切邊”。稀土鋼板材廠實(shí)施冷軋區(qū)域單工序切邊攻關(guān),根據(jù)訂單要求細(xì)化加工工序,酸軋不切邊比例從37%提升至44%,成材率明顯提升。少切一卷這個(gè)品種的鋼板能節(jié)省800元,當(dāng)天生產(chǎn)的140卷鋼板都不用切邊,省下的可不是小數(shù)目。而這僅僅是稀土鋼板材廠收緊成本“網(wǎng)”收獲的一條“魚”而已。
為壓實(shí)降本增效責(zé)任,稀土鋼板材廠成立檢查組,負(fù)責(zé)對(duì)成本網(wǎng)格化工作開展督導(dǎo)檢查、總結(jié)分析、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。定期開展的檢查 ,將班組指標(biāo)分解與執(zhí)行、關(guān)鍵指標(biāo)過程管控作為重點(diǎn)內(nèi)容,檢查結(jié)果與收入掛鉤。僅2022年上半年,檢查組就開展評(píng)比6次、隨機(jī)檢查25次。評(píng)價(jià)打分表上密密麻麻的條款,以及從200元到3000元不等的考核、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額,顯示著對(duì)成本網(wǎng)格化要求的嚴(yán)格程度。
“我們達(dá)到了全員降本的目的?!毕⊥龄摪宀膹S降本增效檢查組組長(zhǎng)陳高亮最了解全廠成本網(wǎng)格化的整體情況。