作為建設(shè)公司一分公司經(jīng)理，張俊琪始終奮戰(zhàn)在一線。他參與的煤焦化工分公司稀土鋼煉焦部B140皮帶通廊檢修工程、薄板廠冷軋酸軋機械設(shè)備中修、長材廠棒材2號生產(chǎn)線整體改造項目、煉鐵廠5號高爐項修等一系列年度重點工程均高質(zhì)量完成，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，用實際行動履行“萬無一失”的承諾。

在薄板廠冷軋酸軋機械設(shè)備中修期間，他帶領(lǐng)團隊制定施工方案和計劃。在面對時間緊、任務(wù)重的多重困難下，仍實現(xiàn)了全流程、跨工藝、多區(qū)域的同步作業(yè)，加快推進網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。同時針對重點區(qū)域開展多輪檢查，力爭項目精益求精高質(zhì)量完成，為樹立良好的企業(yè)形象夯實基礎(chǔ)。

在煤焦化工分公司稀土鋼煉焦部B140皮帶通廊檢修過程中，張俊琪嚴(yán)抓安全和質(zhì)量，帶頭對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域進行評估，明確工作內(nèi)容。經(jīng)過68小時連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成任務(wù)，提前48小時向業(yè)主方交出下一工序“接力棒”，得到了廣泛好評。

注重管理創(chuàng)新?發(fā)揮榜樣力量

張俊琪說“作為一名共產(chǎn)黨員和勞動模范，不僅要有愛崗敬業(yè)的忠誠，更要有敢為人先的創(chuàng)新精神?！边@是他多年躬耕一線的信念力量。他在工作管理模式上推出過程管理和精細管理等模式，提升整體管理水平；持續(xù)聚焦企業(yè)降本增效，在工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大管理力度，將“四降兩提”工作貫穿管理全過程。

張俊琪積極培養(yǎng)青年職工，加強他們對崗位技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)掌握和熟練應(yīng)用，讓他們在磨練中盡快成長為中堅力量。同時集合大家創(chuàng)新“金點子”，為公司發(fā)展建言獻策。在生活上，他也經(jīng)常關(guān)心同事們的身體狀況和生活情況，積極為他們排憂解難，解決后顧之憂。

參加工作23載，張俊琪將時間都用在“刀刃”上，在工程最緊張的時候，晚上就在辦公室里休息。遇到特殊情況、棘手問題，他第一時間到現(xiàn)場“坐鎮(zhèn)指揮”，堅持站好崗、把好關(guān)，確保按要求完成施工任務(wù)，用心用力詮釋勞模精神、工匠精神。