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        重心下移接地氣豐富服務(wù)增活力
        發(fā)布日期:2015-05-16 00:00  發(fā)布單位:昆區(qū)政府管理員  來(lái)源:昆區(qū)政府網(wǎng)   點(diǎn)擊量:7622   [字體: ]  打印保存 

        按照市委、市政府“精街道·強(qiáng)社區(qū)·促服務(wù)”的改革要求,昆區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視街道社區(qū)治理體制改革工作,將其列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府重要議事日程和“一把手” 工程。從2012年5月開(kāi)始,通過(guò)以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的工作方式,逐步在全區(qū)全面鋪開(kāi)街道社區(qū)管理體制改革,12個(gè)辦事處共設(shè)置社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心12個(gè)、居民服務(wù)站27個(gè),通過(guò)精簡(jiǎn)街道機(jī)構(gòu)、下沉服務(wù)職能、劃分網(wǎng)格管理、運(yùn)行一站式服務(wù)等措施,著力構(gòu)建了街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、辦事處協(xié)調(diào)指導(dǎo)、居民服務(wù)站承載、社區(qū)居委會(huì)自治的工作格局,形成社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)既相對(duì)獨(dú)立、又相互配合的工作局面,逐步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

        一、精街道,創(chuàng)新體制機(jī)制,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

        昆區(qū)通過(guò)明職責(zé)、精結(jié)構(gòu)、把關(guān)口,充分把社區(qū)治理的自治性和基層政府管理的行政性區(qū)分開(kāi)來(lái),使得街道社區(qū)治理體制上更加合理,機(jī)制上更加高效。

        (一)明職責(zé),定清單。昆區(qū)以政社互動(dòng)為抓手,優(yōu)化社區(qū)管理職能、結(jié)構(gòu)、方式,通過(guò)梳理“三份清單”《居民服務(wù)站工作清單》、《基層群眾自治組織依法履行職責(zé)事項(xiàng)》、《基層群眾自治組織協(xié)助政府工作事項(xiàng)》中法律法規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)開(kāi)展社區(qū)工作,理順街道辦事處與社區(qū)居委會(huì)職責(zé),提高工作效能。各街道辦事處將社會(huì)管理和公共服務(wù)職能及與之相關(guān)的事務(wù)性工作下移,設(shè)立居民服務(wù)站,直接在社區(qū)為居民提供全方位的服務(wù),構(gòu)建街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、居民服務(wù)站承載、社區(qū)居民委員會(huì)自治的新型街道社區(qū)管理服務(wù)體制。

        (二)精結(jié)構(gòu),減人員。昆區(qū)通過(guò)街道精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)街道體制結(jié)構(gòu)“三精”,即精簡(jiǎn)人員,每個(gè)街道科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由過(guò)去7人精簡(jiǎn)為4人,工作人員由過(guò)去的50多人精簡(jiǎn)到11人,其余選派到社區(qū)服務(wù)站;精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),每個(gè)街道由過(guò)去8個(gè)科室精簡(jiǎn)到3個(gè)科室;精簡(jiǎn)職能,重新科學(xué)合理界定街道職能,發(fā)揮街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,街道由過(guò)去的行政治理和公共服務(wù)一把抓,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)抓“統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督治理、綜合治理”。

        (三)把關(guān)口,防攤派。推行社區(qū)工作準(zhǔn)入制度,制定社區(qū)工作準(zhǔn)入目錄,明確社區(qū)工作任務(wù)清單,切實(shí)理順街道與社區(qū)居民委員會(huì)的關(guān)系,不得將屬于基層政府及其職能部門(mén)、派出機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng),移交給社區(qū)居民委員會(huì)承擔(dān);依法應(yīng)由社區(qū)居民委員會(huì)協(xié)助的事項(xiàng),應(yīng)為社區(qū)居民委員會(huì)提供必要的經(jīng)費(fèi)、專業(yè)和人員支持;委托給社區(qū)居民委員會(huì)辦理的有關(guān)事項(xiàng),應(yīng)通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)、項(xiàng)目管理的方式,實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”。

        二、強(qiáng)社區(qū),理順職能關(guān)系,完善社區(qū)運(yùn)行模式

        昆區(qū)積極探索將政府職能下放到社區(qū)由居民服務(wù)站承接、社區(qū)居委會(huì)向基層群眾自治回歸的工作體制,通過(guò)強(qiáng)人才、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)自治,讓社區(qū)全身心的開(kāi)展自治活動(dòng),更加貼近貼心的為居民服務(wù)。

        (一)強(qiáng)人才,提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。結(jié)合百名干部下基層活動(dòng)、“雙聯(lián)系”工作機(jī)制、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),選派7類人員共24名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)掛職工作,形成機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部到居民服務(wù)站鍛煉的長(zhǎng)效機(jī)制;以社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織、志愿者培育和社工人才隊(duì)伍建設(shè)為三大著力點(diǎn),通過(guò)建立“三社互動(dòng)”工作機(jī)制,形成以社區(qū)為平臺(tái)、社會(huì)組織、志愿者為載體、專業(yè)社工為骨干的工作模式,共發(fā)展社工專業(yè)人才445人,其中國(guó)家級(jí)社會(huì)工作師10人,國(guó)家級(jí)助理社會(huì)工作師4人;引導(dǎo)居民委員會(huì)廣泛吸納志愿者,培育和充實(shí)志愿者隊(duì)伍2000余人,形成政府與社會(huì)互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的社會(huì)治理新格局。

        (二)強(qiáng)服務(wù),推行社區(qū)事務(wù)“一口受理,二級(jí)代辦”。各街道根據(jù)社區(qū)人口結(jié)構(gòu)、老舊程度、就業(yè)狀況等特點(diǎn),因地制宜設(shè)立居民服務(wù)站,居民服務(wù)站是街道辦事處派出機(jī)構(gòu),歸辦事處領(lǐng)導(dǎo),就近服務(wù)居民。同時(shí),選擇其中一個(gè)居民服務(wù)站作為社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心,設(shè)置多個(gè)服務(wù)窗口,每個(gè)窗口都可集中辦理政府所有的行政事務(wù),實(shí)現(xiàn)居民辦事一門(mén)式、窗口受理一口式的“一口受理”機(jī)制。其它居民服務(wù)站承接政府延伸下來(lái)的政府公共服務(wù)和網(wǎng)格化管理,可以為居民代理代辦社會(huì)事務(wù)。社區(qū)居委會(huì)剝離過(guò)去不應(yīng)該承擔(dān)的行政職能,強(qiáng)化自治服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、公益服務(wù),可以為居民代理代辦社會(huì)事務(wù),行動(dòng)不便的居民可以委托就近服務(wù)站或居委會(huì)代辦社會(huì)事務(wù),實(shí)現(xiàn)讓居民少跑路、干部多跑腿的“二級(jí)代辦”機(jī)制。

        (三)強(qiáng)自治,完善自治機(jī)制,推行眾人議事。強(qiáng)化社區(qū)居民自治,居委會(huì)剝離過(guò)去承擔(dān)大量行政業(yè)務(wù)工作回歸自治功能,重點(diǎn)做好服務(wù)社區(qū)居民工作;推進(jìn)社區(qū)居民民主議事制度,建立居民提出合理化意見(jiàn)和建議參與社區(qū)自治的途徑,讓社區(qū)居民對(duì)社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)組織的活動(dòng)中來(lái),保障居民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立和完善民事民意受理機(jī)制,重點(diǎn)發(fā)揮社區(qū)內(nèi)離退休老專家參與社區(qū)重大事項(xiàng)民主決策和化解社區(qū)內(nèi)矛盾糾紛的獨(dú)特作用,鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn),廣開(kāi)言路,奉獻(xiàn)社區(qū),實(shí)現(xiàn)社區(qū)事居民議、社區(qū)事居民管。

        三、促服務(wù),立足群眾需求,突出服務(wù)特色

        昆區(qū)依托政府購(gòu)買服務(wù),搭建社會(huì)服務(wù)發(fā)展平臺(tái),并充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織、志愿者和居民的積極性,參與到社會(huì)組織和社會(huì)服務(wù)中來(lái),實(shí)現(xiàn)“小政府、大社會(huì),小社區(qū)、大服務(wù)”格局。

        (一)搭建公共服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)公益志愿服務(wù)。昆區(qū)通過(guò)采取政府購(gòu)買方式,委托包頭心愿公益協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理志愿者活動(dòng),采用志愿者管理4M工作法,搭建“四個(gè)平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)注冊(cè)登記更便捷、供需對(duì)接更務(wù)實(shí)、志愿活動(dòng)更創(chuàng)新、4M機(jī)制更專業(yè)。目前,昆區(qū)注冊(cè)的各類志愿者達(dá)8萬(wàn)余人。這些志愿者重點(diǎn)服務(wù)“兩個(gè)領(lǐng)域”,即社會(huì)公益和社會(huì)援助,為社區(qū)內(nèi)服務(wù)對(duì)象提供有針對(duì)性、多樣性的志愿服務(wù)。

        (二)引入政府購(gòu)買,促進(jìn)社會(huì)組織專業(yè)隊(duì)伍。昆區(qū)早在2008年就已經(jīng)開(kāi)始探索政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù),連續(xù)6年投入180萬(wàn)元購(gòu)買為老服務(wù)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,2014年,昆區(qū)率先出臺(tái)了《關(guān)于昆區(qū)政府購(gòu)買社會(huì)組織公共服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》,并投入100萬(wàn)元用于購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù),涉及5個(gè)領(lǐng)域7個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。2015年,昆區(qū)進(jìn)一步加大力度,投入150萬(wàn)元,向社會(huì)組織購(gòu)買居家養(yǎng)老、社會(huì)保潔、婚姻調(diào)解、志愿者培育、社會(huì)組織孵化等5個(gè)領(lǐng)域服務(wù),為服務(wù)型政府建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。為探索“政社互動(dòng)”新路子,昆區(qū)依托政府購(gòu)買服務(wù)大力扶持社會(huì)組織發(fā)展承接政府職能,按照“政府扶持、社會(huì)參與、專業(yè)管理、群眾受益”的原則,完善“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”(成立區(qū)級(jí)社會(huì)組織孵化中心、街道級(jí)社會(huì)組織孵化中心、社區(qū)社會(huì)組織促進(jìn)會(huì))、“二級(jí)登記”(區(qū)級(jí)直接登記、街道級(jí)備案)、“分層級(jí)培育”(區(qū)級(jí)培育骨干型樞紐型社會(huì)組織、街道社區(qū)培育備案矛盾調(diào)解類、家庭服務(wù)類、精神慰藉類、專家服務(wù)類、文體活動(dòng)類五類社區(qū)服務(wù)組織)、“四項(xiàng)措施”(制度、場(chǎng)地、資金、培訓(xùn)四個(gè)方面扶持社會(huì)組織)的工作機(jī)制,通過(guò)政府購(gòu)買和項(xiàng)目運(yùn)作的方式,全面培育發(fā)展壯大了社會(huì)組織514家,這些社會(huì)組織依托社區(qū),就近服務(wù)、隨叫隨到,形成“15分鐘”便民服務(wù)圈。2015年,昆區(qū)組織60余家社會(huì)組織服務(wù)機(jī)構(gòu)參加了自治區(qū)投向包頭的政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)專項(xiàng)資金的申報(bào),經(jīng)過(guò)審核,向自治區(qū)申報(bào)項(xiàng)目17個(gè),申報(bào)資金共計(jì)75萬(wàn)元,占自治區(qū)用于包頭政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)105萬(wàn)專項(xiàng)資金的71%以上,逐步建立起政府與社會(huì)組織的新型合作關(guān)系,形成政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、群眾受益的公共服務(wù)新格局。

        ??? (三)解決社區(qū)服務(wù)突出問(wèn)題,促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系化。昆區(qū)積極探索城市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作,按照“9073”養(yǎng)老格局(90%老人居家養(yǎng)老,7%的老人政府購(gòu)買服務(wù)養(yǎng)老,3%的老人機(jī)構(gòu)養(yǎng)老),經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐逐步探索出具有昆區(qū)特色的“五位一體”居家養(yǎng)老服務(wù)體系,概括起來(lái)為,“一線”—12349為老便民服務(wù)熱線、“一院”—實(shí)施銀齡虛擬養(yǎng)老院、“一站”—社區(qū)日間照料站、“一中心”—社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、“一組織”—社會(huì)組織,為昆區(qū)和諧社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


         
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