昆區(qū)推行政府購買服務(wù)新模式?

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一是加大投入，充分調(diào)動社會力量。建立政府購買服務(wù)經(jīng)費逐年增長機制，年遞增不低于50萬元，已累計投入購買資金近1000萬元，爭取國家、自治區(qū)、市級購買服務(wù)資金共1億元，撬動社會資金5億元投入到公共服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)社會服務(wù)“井噴效應(yīng)”。

二是樹立品牌，發(fā)揮社會組織帶動效應(yīng)。推動街道社會組織服務(wù)中心和社區(qū)社會組織促進會實現(xiàn)全覆蓋，重點培育以“包頭市社會工作發(fā)展中心”為代表的社工類、以“包頭市心愿公益協(xié)會”為代表的志愿類、以“包頭市昆區(qū)郭孝紅社會工作服務(wù)中心”為代表的群眾類等6類品牌社會組織，活動范圍覆蓋全市。調(diào)動近500家社會組織進行輔助性服務(wù)，成立69家促進會，發(fā)展各類社會組織1708家，平均每萬人擁有社會22.5個。

三是強化服務(wù)，提高群眾滿意度。在惠民社區(qū)、烏蘭社區(qū)等8個社區(qū)開展社會工作人才隊伍建設(shè)試點，為孤寡、獨居老人等提供家庭服務(wù)，累計跟蹤服務(wù)2000家、完成社區(qū)矯正服務(wù)3500例，受益居民達20萬人次，群眾滿意度達95%以上。

????（民主法制改革專項小組、區(qū)民政局）

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