重慶涪陵區(qū)深入推動供銷合作社綜合改革

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2017年是全面深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵之年，重慶市涪陵區(qū)供銷社緊扣為農(nóng)服務(wù)的根本宗旨，提前謀劃改革舉措，制定明確了全年5項重點改革任務(wù)，力求通過重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，帶動整個改革工作取得實質(zhì)性成效，真正將供銷社打造成服務(wù)全區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。

一是加強基層組織建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)平臺。2017年全區(qū)新建基層供銷社5個，到2018年改造、新建總數(shù)達到20個以上，實現(xiàn)基層供銷社在全區(qū)主要涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的全覆蓋，經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在行政村全覆蓋。推進基層供銷社市級示范社創(chuàng)建工作，全年計劃完成3個基層社示范社的創(chuàng)建。大力引領(lǐng)創(chuàng)辦由供銷社控股（參股）的新型農(nóng)民股份合作社，依托基層社、農(nóng)民合作社和基層網(wǎng)點，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社50個以上，提升供銷社服務(wù)農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的能力。

二是拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，提高為農(nóng)服務(wù)水平。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)，加快莊稼醫(yī)院建設(shè)和莊稼醫(yī)生培養(yǎng)，“十三五”期間莊稼醫(yī)院總數(shù)達到20家。切實發(fā)揮涪陵區(qū)農(nóng)民合作社服務(wù)中心的服務(wù)功能和帶動作用，2017年向50家以上農(nóng)民合作社（微企）提供工商代辦、檔案管理、財務(wù)代帳、項目申報等相關(guān)服務(wù)。加快農(nóng)村電商應(yīng)用和推廣，打造農(nóng)產(chǎn)品電商供應(yīng)鏈，推進涪陵電商產(chǎn)業(yè)園及農(nóng)村電商服務(wù)體系建設(shè)，打通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”的渠道，2017年全面完成350個“涪陵e生活鄉(xiāng)村電商服務(wù)站”建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)電商服務(wù)行政村全覆蓋。擴大農(nóng)民合作社小額貸款工作覆蓋面，2017年發(fā)放貸款2000萬元以上；深化與建設(shè)銀行合作，提供農(nóng)村普惠金融服務(wù)，推進農(nóng)村便民金融服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。立足涪陵青菜頭拓市鮮銷工作，主動對接全國供銷企業(yè)、各地供銷社和農(nóng)產(chǎn)品市場，逐步建立涪陵青菜頭在市外穩(wěn)定的銷售區(qū)域和訂單客戶，努力為產(chǎn)銷對接和菜農(nóng)增收做貢獻。

三是深化機關(guān)體制改革，構(gòu)建雙線運行機制。2017年重點推進區(qū)供銷社機關(guān)管理體制機制的調(diào)整，適時建立理事會、監(jiān)事會、社有資產(chǎn)管理委員會。完善所轄重慶誠合供銷資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，作為社有資產(chǎn)運營主體，承擔(dān)社有資產(chǎn)運營職能，促進資產(chǎn)保值增值。

四是厚植發(fā)展基礎(chǔ)，強化項目引領(lǐng)帶動。加快農(nóng)資商貿(mào)城項目建設(shè)，全年完成投資7000萬元，實現(xiàn)工程主體完工，力爭2018年內(nèi)建成投入使用，發(fā)揮區(qū)域性農(nóng)資交易中心的輻射帶動作用。狠抓農(nóng)綜項目和服務(wù)業(yè)發(fā)展項目，2017年儲備項目10個以上，加快同進食品公司肉類、蔬菜罐頭出口加工項目上量達產(chǎn)，實現(xiàn)年產(chǎn)量2800噸，銷售收入2500萬元，出口創(chuàng)匯350萬美元，努力打造成區(qū)級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。加快總投資1500萬元的煙花爆竹A級倉庫（500㎡）和C級倉庫（1000㎡）建設(shè)進度，力爭年內(nèi)建成投用。做好津濱再生塑料、金健米業(yè)西部糧油基地、重慶供銷合作發(fā)展基金等市上在我區(qū)落地項目的服務(wù)工作，推動供銷系統(tǒng)市、區(qū)一體化發(fā)展。

五是完善資產(chǎn)管理體制，提升企業(yè)管理水平。以誠合供銷資產(chǎn)經(jīng)營有限公司為實施主體，整合系統(tǒng)內(nèi)資源，優(yōu)化社有資產(chǎn)配置，開展專業(yè)化資本運作和價值管理，提升社有資本運營水平。強化社有企業(yè)日常監(jiān)管和科學(xué)考核，全面實施經(jīng)營目標(biāo)管理，完善直屬控股企業(yè)和基層供銷公司經(jīng)營業(yè)績考核工作。推動社有企業(yè)之間、社有企業(yè)與系統(tǒng)外企業(yè)之間的聯(lián)合合作，培育打造1-2家行業(yè)龍頭企業(yè)。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，指導(dǎo)社有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)業(yè)務(wù)。加大企業(yè)環(huán)保投入，完成乾宜再生資源公司環(huán)評整治任務(wù)，促進企業(yè)持續(xù)持續(xù)健康發(fā)展。